Tenmiendep.com tìm kiếm những người có năng lực kinh doanh, hiểu thị trường, biết bán hàng, phát triển khách hàng và có khả năng trực tiếp vận hành dự án để cùng xây dựng các dự án kinh doanh từ hệ thống tên miền đang sở hữu.

Bạn không nhất thiết phải có nguồn vốn lớn.

Trong những dự án phù hợp, Tenmiendep.com có thể đóng góp tên miền, công nghệ, đội ngũ lập trình, thiết kế, media, nội dung và một phần nguồn lực ban đầu; đối tác tập trung vào thế mạnh của mình:

Kinh doanh – khách hàng – thị trường – vận hành – phát triển doanh thu.

Nếu hai bên phù hợp, quan hệ hợp tác có thể phát triển thành đối tác kinh doanh, đồng sáng lập hoặc cùng sở hữu dự án.

Bạn có thể tham khảo các dự án trong mục Cơ hội đầu tư hoặc hệ thống tên miền của Tenmiendep.com.

Ưu tiên lựa chọn lĩnh vực mà bạn:

  • Đã từng kinh doanh.

  • Có kinh nghiệm làm việc.

  • Hiểu khách hàng.

  • Có quan hệ với nhà cung cấp.

  • Biết cách bán hàng.

  • Có khả năng xây dựng thị trường.

  • Hoặc thực sự muốn dành thời gian dài hạn để phát triển.

Bạn cũng có thể chủ động đề xuất một mô hình kinh doanh mới từ tên miền mà Tenmiendep.com đang sở hữu.

Điều quan trọng nhất không phải là chọn tên miền “đẹp nhất”, mà là:

Bạn có hiểu ngành đó đủ sâu để đưa dự án ra thị trường hay không?

Để hai bên có thể đánh giá nhanh, bạn nên giới thiệu ngắn gọn:

  • Kinh nghiệm của bạn.

  • Ngành nghề bạn am hiểu.

  • Dự án hoặc tên miền bạn quan tâm.

  • Sản phẩm hoặc dịch vụ dự kiến kinh doanh.

  • Khách hàng mục tiêu.

  • Cách bạn dự kiến tìm khách hàng.

  • Nguồn lực bạn đang có.

  • Thời gian bạn có thể dành cho dự án.

  • Vai trò bạn muốn đảm nhiệm.

  • Mục tiêu bạn muốn đạt được.

Không cần một bản kế hoạch hàng chục trang.

Một phương án đơn giản nhưng thực tế và có khả năng triển khai sẽ được đánh giá cao hơn một ý tưởng lớn nhưng thiếu cách thực hiện.

Tenmiendep.com sẽ trao đổi trực tiếp với bạn để hiểu rõ hơn:

  • Bạn đã từng làm gì?

  • Bạn mạnh nhất ở phần nào?

  • Có kinh nghiệm bán hàng hay không?

  • Có từng quản lý đội ngũ hay không?

  • Có hiểu thị trường mục tiêu không?

  • Có mạng lưới khách hàng hoặc nhà cung cấp không?

  • Có thể dành bao nhiêu thời gian cho dự án?

  • Muốn tham gia toàn thời gian hay bán thời gian?

  • Có sẵn sàng chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh hay không?

Đây là bước rất quan trọng.

Tenmiendep.com không chỉ tìm người có ý tưởng.

Chúng tôi muốn tìm người có khả năng trực tiếp biến ý tưởng thành hoạt động kinh doanh.

Nếu hai bên thấy phù hợp, dự án sẽ được phân tích kỹ hơn.

Các nội dung cần xem xét gồm:

  • Nhu cầu thực tế của khách hàng.

  • Quy mô thị trường.

  • Đối thủ cạnh tranh.

  • Sản phẩm hoặc dịch vụ sẽ cung cấp.

  • Lợi thế của tên miền.

  • Mức giá.

  • Mô hình doanh thu.

  • Biên lợi nhuận.

  • Cách tìm khách hàng.

  • Chi phí triển khai.

  • Khả năng mở rộng.

  • Rủi ro chính.

Mục tiêu là trả lời được một câu hỏi đơn giản:

Dự án này có khả năng tạo ra khách hàng và doanh thu thực tế hay không?

Nếu tiếp tục hợp tác, hai bên cần phân công rất rõ.

Tùy từng dự án:

  • Tên miền.

  • Công nghệ.

  • Website hoặc nền tảng.

  • Lập trình.

  • Thiết kế.

  • Media.

  • Nội dung.

  • Xây dựng dữ liệu ban đầu.

  • SEO.

  • Hệ thống quản trị.

  • Hỗ trợ thương hiệu.

  • Một phần marketing.

  • Một phần nguồn vốn ban đầu nếu phù hợp.

  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh.

  • Phát triển khách hàng.

  • Bán hàng.

  • Xây dựng nhà cung cấp.

  • Đàm phán thương mại.

  • Tuyển dụng.

  • Quản lý nhân sự.

  • Chăm sóc khách hàng.

  • Vận hành hàng ngày.

  • Phát triển thị trường.

  • Theo dõi doanh thu.

  • Đề xuất chiến lược tăng trưởng.

Nguyên tắc rất rõ:

Tenmiendep.com không tìm người đứng ngoài góp ý. Chúng tôi cần người thực sự cầm dự án và chịu trách nhiệm kinh doanh.

Không nhất thiết phải xây một hệ thống thật lớn ngay từ đầu.

Trong nhiều trường hợp, dự án nên bắt đầu bằng một phiên bản nhỏ để kiểm chứng thị trường.

Có thể là:

  • Một website MVP.

  • Một nhóm sản phẩm chủ lực.

  • Một khu vực địa lý.

  • Một nhóm khách hàng.

  • Một ngành hàng nhỏ.

  • Một chiến dịch bán hàng thử nghiệm.

  • Một nhóm nhà cung cấp ban đầu.

Mục tiêu giai đoạn này là:

Có khách hàng thật – giao dịch thật – phản hồi thật.

Dữ liệu thực tế sẽ quyết định dự án có nên tiếp tục đầu tư lớn hơn hay không.

Hai bên xác định rõ những gì cần đưa vào dự án.

Tenmiendep.com có thể đầu tư bằng:

  • Tên miền.

  • Công nghệ.

  • Nhân sự.

  • Media.

  • Nội dung.

  • Hệ thống.

  • Thời gian.

  • Một phần tài chính.

Đối tác có thể đóng góp bằng:

  • Thời gian.

  • Công sức.

  • Kinh nghiệm.

  • Quan hệ thị trường.

  • Khách hàng.

  • Nhà cung cấp.

  • Nhân sự.

  • Hàng hóa.

  • Hệ thống phân phối.

  • Hoặc vốn nếu có khả năng.

Không phải mọi đóng góp đều được đo bằng tiền.

Năng lực kinh doanh và khả năng trực tiếp tạo doanh thu cũng là một nguồn lực quan trọng.

Tùy mức độ tham gia, có thể lựa chọn một trong các hình thức:

Hai bên phối hợp triển khai và chia sẻ kết quả kinh doanh theo thỏa thuận.

Đối tác trực tiếp vận hành và được hưởng một phần kết quả dựa trên cơ chế thống nhất.

Mỗi bên đưa những tài sản và năng lực khác nhau vào dự án.

Với người có năng lực tốt và cam kết lâu dài, hai bên có thể cùng phát triển dự án như những người đồng sáng lập.

Nếu dự án đạt đủ điều kiện để thành lập pháp nhân độc lập, các bên có thể cùng sở hữu phần vốn/cổ phần theo thỏa thuận.

Không có một tỷ lệ cố định áp dụng cho mọi trường hợp.

Tỷ lệ quyền lợi cần phản ánh hợp lý:

  • Tên miền.

  • Công nghệ.

  • Vốn.

  • Nhân sự.

  • Thời gian.

  • Kinh nghiệm.

  • Khách hàng.

  • Nhà cung cấp.

  • Khả năng bán hàng.

  • Trách nhiệm vận hành.

  • Mức độ cam kết.

  • Rủi ro mà mỗi bên chịu.

Đối với trường hợp cùng xây dựng dự án dài hạn, quyền lợi dành cho người trực tiếp vận hành có thể được gắn với thời gian cam kết và kết quả thực tế, thay vì trao toàn bộ ngay từ ngày đầu.

Điều này giúp bảo đảm quyền lợi của cả dự án và những người thực sự đồng hành lâu dài.

Trước khi bắt đầu, cần xác định những mục tiêu có thể đo lường.

Ví dụ:

  • Số khách hàng.

  • Số đơn hàng.

  • Doanh thu.

  • Số nhà cung cấp.

  • Số người dùng.

  • Tỷ lệ khách quay lại.

  • Chi phí tìm một khách hàng.

  • Biên lợi nhuận.

  • Tốc độ tăng trưởng.

  • Tiến độ xây dựng hệ thống.

Thay vì đánh giá bằng cảm giác, hai bên sẽ có dữ liệu để biết:

Dự án đang tiến triển hay đang gặp vấn đề.

Sau khi thống nhất, hai bên bắt đầu triển khai.

Tenmiendep.com tập trung vào những phần đã cam kết như:

Tên miền – công nghệ – hệ thống – media – nội dung – hỗ trợ triển khai.

Đối tác tập trung vào:

Kinh doanh – khách hàng – bán hàng – thị trường – vận hành.

Hai bên phối hợp thường xuyên để giải quyết các vấn đề phát sinh.

Sau một khoảng thời gian hoặc khi đạt mốc đã thống nhất, hai bên cùng xem xét:

  • Có khách hàng thật chưa?

  • Khách hàng có sẵn sàng trả tiền không?

  • Doanh thu đang tăng hay giảm?

  • Mô hình có cần thay đổi không?

  • Đối tác có thể vận hành dự án tốt không?

  • Có nên tiếp tục đầu tư?

  • Có cần mở rộng đội ngũ?

  • Có nên thành lập doanh nghiệp riêng?

  • Có nên điều chỉnh cơ chế sở hữu?

Nếu dự án có tín hiệu tốt, hai bên bước sang giai đoạn mở rộng.

Nếu chưa phù hợp, có thể điều chỉnh hoặc dừng thử nghiệm.

Không phải tất cả những người đăng ký hợp tác đều trở thành đồng sáng lập ngay từ đầu.

Quan hệ này nên được hình thành sau khi cả hai bên đã có thời gian làm việc thực tế và chứng minh sự phù hợp.

Khi dự án phát triển tốt, hai bên có thể thống nhất:

  • Thành lập pháp nhân.

  • Tỷ lệ vốn/cổ phần.

  • Vai trò của từng người.

  • Quyền biểu quyết.

  • Cơ chế quản trị.

  • Quyền sở hữu tên miền.

  • Quyền sở hữu công nghệ.

  • Cơ chế chia lợi nhuận.

  • Chính sách tái đầu tư.

  • Cơ chế gọi thêm vốn.

  • Quyền chuyển nhượng.

  • Trường hợp một bên ngừng tham gia.

Các nội dung quan trọng cần được thể hiện bằng thỏa thuận phù hợp.

Khi mô hình đã chứng minh được khả năng kinh doanh, dự án có thể bước sang giai đoạn tăng trưởng:

  • Tuyển thêm nhân sự.

  • Tăng ngân sách marketing.

  • Mở thêm ngành hàng.

  • Mở rộng địa phương.

  • Phát triển thêm công nghệ.

  • Xây dựng hệ thống bán hàng.

  • Mở rộng mạng lưới nhà cung cấp.

  • Gọi thêm vốn nếu cần.

  • Phát triển thành doanh nghiệp độc lập.

Lúc này, vai trò của người kinh doanh càng trở nên quan trọng.

Có rất nhiều ý tưởng kinh doanh hay.

Nhưng khoảng cách giữa ý tưởng và doanh nghiệp nằm ở khả năng thực thi.

Tenmiendep.com đặc biệt đánh giá cao những người:

  • Chủ động.

  • Có trách nhiệm.

  • Nói được và làm được.

  • Biết bán hàng.

  • Không ngại bắt đầu nhỏ.

  • Sẵn sàng trực tiếp tiếp xúc khách hàng.

  • Biết quản lý tiền.

  • Có tư duy dài hạn.

  • Minh bạch.

  • Có khả năng xây dựng đội ngũ.

Bạn không nhất thiết phải có hồ sơ thật đẹp.

Nhưng bạn cần chứng minh được:

“Tôi biết mình sẽ bắt đầu kinh doanh dự án này như thế nào.”

Điểm cần hiểu rõ là Tenmiendep.com không tuyển một người về chỉ để hoàn thành những nhiệm vụ được giao.

Trong mô hình này, bạn có thể là:

Người vận hành – Đối tác kinh doanh – Đồng sáng lập – Người cùng sở hữu dự án.

Điều đó đồng nghĩa với cơ hội lớn hơn nhưng cũng đi kèm trách nhiệm lớn hơn.

Dự án thành công, các bên cùng hưởng giá trị.

Dự án gặp khó khăn, các bên cùng có trách nhiệm giải quyết.

Nếu bạn nhìn thấy một tên miền hoặc dự án của Tenmiendep.com và nghĩ:

“Tôi hiểu thị trường này.”

“Tôi biết khách hàng ở đâu.”

“Tôi biết cách bán sản phẩm này.”

“Nếu có nền tảng và nguồn lực, tôi có thể phát triển nó.”

hãy gửi đề xuất cho chúng tôi.

Hãy cho biết:

  • Dự án bạn quan tâm.

  • Kinh nghiệm của bạn.

  • Bạn muốn kinh doanh như thế nào.

  • Bạn sẽ tìm khách hàng đầu tiên ở đâu.

  • Bạn có thể trực tiếp phụ trách phần nào.

  • Bạn có thể dành bao nhiêu thời gian cho dự án.

Tenmiendep.com sẽ cùng bạn đánh giá xem liệu hai bên có thể trở thành những mảnh ghép phù hợp của cùng một dự án hay không.

Liên hệ: Gửi tin nhắn qua Zalo, WhatsApp hoặc SMS – 038 27 56789

Tenmiendep.com – Bạn có năng lực kinh doanh, chúng ta có thể cùng xây một doanh nghiệp.